[1] « DRH : améliorez la performance de vos managers... ou comment accompagner le manager pour accroître sa performance dans le confort. »

Les managers doivent faire face à une pression soutenue de leur écosystème, liée aux impératifs de croissance et de productivité. De ce fait, ils sont amenés à se concentrer sur leur compétence opérationnelle et sur la créativité, laissant un minimum de temps à leur rôle de manager, donc moins de disponibilité pour leurs équipes. Les stress engendrés sont multiples, si les causes en sont connues, leurs contours sont souvent à géométrie variable.

En 50 minutes, Stéphane Benecchi et Alain Brisach vous présentent les outils MANAGIS du DRH pour conduire le manager vers plus d’efficacité en tenant compte de sa disponibilité et en développant son confort de travail personnel.

[2] Quelques chiffres sur le coaching et ses résultats. Accompagnement individuel ou d’équipe... À quoi sert le coaching ? À quelles demandes peuvent répondre les interventions d’un coach ? Quelles différences avec le consulting, les formations RH, le tutorat... ? Le coaching ne doit-il intervenir qu’en cas de problème ? « La pratique du coaching en entreprise : engagements, contrats et éthique. » - Jeudi 15 mars à 10h avec Alain Brisach, Directeur Associé MANAGIS. Comment s’assurer qu’une intervention de coaching réponde vraiment au besoin ? Quelles modalités s’avèrent incontournables pour ce type de prestation ? Comment mesurer les résultats obtenus ? Limites claires de la confidentialité : comment éviter de la transformer en opacité ?...

[3] Comment s’assurer qu’une intervention de coaching réponde vraiment au besoin ? Quelles modalités s’avèrent incontournables pour ce type de prestation ? Comment mesurer les résultats obtenus ? Limites claires de la confidentialité : comment éviter de la transformer en opacité ?...

[4] Christian Becquereau vous propose de dévoiler sa vision du DRH Coach, vecteur de performance de l’entreprise, ainsi que les méthodes simples de déploiement du coaching à l’échelle de l’entreprise et les modèles de R.O.I. En 55 minutes vous comprendrez comment gagner jusqu’à 3 années et booster la performance de votre entreprise, ainsi que votre performance personnelle.

Par sa fonction, le DRH est certainement celui qui dispose de la meilleure vue d’ensemble de l’entreprise et de son modèle de fonctionnement. Qu’il ait une approche sociale, juridique ou psy, le DRH est donc à même d’apporter à l’entreprise un nouvel axe de performance.

Par sa vision globale, par sa capacité à prendre du recul, le DRH dispose de deux des atouts clés du coach. Il devra pourtant s’assurer d’une légitimité incontestable pour réussir dans cette voie. À cet égard, il est fondamental pour lui de s’élever au-dessus de ses fonctions régaliennes trop souvent réductrices. Une fois sa casquette de coach vissée sur la tête, le DRH est perçu différemment et s’inscrit dans une position confortable et idéale :
 il ne manage pas les managers
 il utilise les outils du coach
 il suscite la prise de recul pour les managers
 il propose des lectures de situation reposant sur la communication interpersonnelle et les styles de management.

Bref, il devient une ressource des managers.

Dès lors qu’il bénéficie parallèlement d’un programme de supervision, le DRH-Coach renforce également sa légitimité, tant du point de vue des salariés que de celui du Comité de Direction et naturellement des lignes de management. L’élévation du niveau de compétence, l’expertise comportementale et relationnelle, l’expertise managériale deviennent alors autant de réalités pour tous : dirigeants, managers, collaborateurs. La valeur ajoutée individuelle et collective injectée à toutes les strates de l’entreprise garantit ainsi la levée des freins, la motricité, la fluidité, la performance.

En 55 minutes, Christian Becquereau, vous transfèrera les fondamentaux d’un modèle de fonctionnement efficace et prouvé, garant des axes nouveaux de performance qui relèvent de votre responsabilité.